Arla forberedt på klemte europæiske kernemarkeder
09. jan 2012
Selv om økonomien halter blandt de europæiske forbrugere, er det her Arla Foods kan og skal vokse. Vækstmarkederne skal dog også plejes og bidrage til de kommende års vækst i Arla Foods, siger Peder Tuborgh til bladet mejeri.
Fusionen med Hansa Milch var et afgørende skridt for Arla Foods i 2011, der samtidig åbnede for nye andelshavere på de nye markeder, vurderer Peder Tuborgh. (Foto: Lars Aarø/Fokus Foto) |
Arla Foods skal vokse til en omsætning på 75 mia. kr. i 2015 eller godt 20 mia. mere end omsætningen sidste år. Det kan blive en pæn udfordring, for hovedparten af væksten skal ske på det, som Arla kalder deres kernemarkeder. Udover Danmark og Sverige er det Storbritannien, Tyskland, Holland og Finland. Det er samtidigt lande, hvor vækstprognoserne ser temmelig sløje ud.
Europa bekymrer
”Europa generelt står stille med lav vækst og benhård kamp om markedsandelene. Det er en kæmpeudfordring for stort set alle brancher, hvor det trods alt er vores held, at folk bliver ved med at skulle spise,” erkender Peder Tuborgh, administrerende direktør i Arla Foods i bladet mejeri, hvor han gør status på året der gik og kigger på de forestående udfordringer.
”Nordeuropa er nu en gang der, hvor vores ejere og råvarer er – og i øvrigt 80 pct. af vores omsætning. Det vil være livsfarligt at bakke her, hvor vi er afhængige af en tilstrækkelig produktionsmasse med de nødvendige stordriftsfordele og tilbud til de store detailkæder. Vi er født til at være i Europa, og der er kun een måde at bliver mere effektiv på – det er at vokse i skala i hele værdikæden”, siger han.
Peder Tuborgh peger på fusionen med Hansa Milch i 2011 som et afgørende skridt, som samtidigt åbnede op for nye andelshavere på de nye markeder.
”Vi vil kun kunne vokse ved at udvide ejerkredsen. Hvis ikke man var indstillet på det, ville vi langsomt dø,” siger han.
Samtidigt skal koncernen hele tiden være toptrimmet og effektiv. Derfor har man lanceret en effektiviseringsplan, som gerne skal medføre lavere omkostninger i omegnen af en halv milliard kroner.
”Vi må forholde os til de noget dystre udsigter på vore kernemarkeder i Europa, så derfor er der tale om rettidig omhu,” lyder det fra direktøren.
Vækstmarkeder bidrager mere
Han ser dog også spændende muligheder på nye vækstmarkeder og forventer, at Rusland, Asien og Mellemøsten vil kunne bidrage yderligere til Arlas indtjening.
”Det er lykkedes ret godt i 2011, hvor vi har oplevet en omsætningsvækst på mellem 20 og 30 pct. over for koncernens samlede vækst på 12 pct. ” lyder det.
Læs hele interviewet med Peder Tuborgh i mejeri nr. 1 2012.